2018，体育人无问西东

三年前的春节，生态圈第一次更新，三年间，体育产业有朱楼，有流星，有温暖的风，也有残忍的冬，腾蛇乘雾，白云苍狗，关于那个春天的记忆早已模糊。与大家分享我们三年间的小故事，祝所有体育人2018年只问盛放，只问初心，只问敢勇，无问西东。

专栏作者 | 骆 达

火与烟

2015年3月，在创业公司、体育总局和乐视体育这道选择题面前，我选择了最末。两个月后，这家公司拿到8亿融资，开始一段不断刷新认知的旅途。

那时，郭阳、陈点点和我已经在做生态圈这个账号，郭阳留美攻读体育管理硕士，陈点点则在英国工作，由于时差的缘故，我们每天各抽几个小时创作，三支笔24小时连耕不辍，保证日更。

进入乐视体育，我的面试官是品牌市场部的总监杨光，陆续认识了石岩、陆瑶和很多后来的好朋友，这些人早先故事不同，后来去向也各异，却给当时的我留下了相似的印象，其中也包括我现在的合伙人萧深。

2015年10月，与萧深的结识源于一次专访，他是横跨四项的体育专家、解说，我是初出茅庐的商业媒体新人，那场深夜对谈的焦点集中在一个经典问题上：拿到版权后，体育公司究竟应该怎么办？

萧深对这些问题非常执着，实际上，执着、热爱、对工作的投入，往往来自对体育本身的好奇与热爱，它们广泛存在于当时的乐视体育团队里。三年后，无限的热情，无限的热爱，无限的梦想，变成了酒杯碰碎的无限叹息，乐视体育留给行业的教训太深刻、惨痛，但这家公司前期风驰电掣的发展，并不能忘却这些。

我希望有人记住这段旅途，这些“无限”。在乐视体育一年多，每个人心里都燃烧着一团火，而路过的人只看见了烟。

2016之春

2016年春天发生了很多事。

“小伙子，小雷的办公室怎么走？”，一日料峭春风，周末仍在赶采访的郭阳经过乐视体育，顺道给一位面容坚毅、步履如风的白发长者指了指路。

翌日，“央五教父”马国力加盟乐视体育。

1个月后，感谢杨光的支持，顺利约上时任乐视体育CEO雷振剑的专访，拿到了80亿中超版权、乐视体育B轮融资两块沉甸甸的独家新闻，颤抖着搞定了首发。

2月27日，我和郭阳在朝阳门见了懒熊创始人韩牧与黎双富，那时他们的团队已经不小，再早几个月，又在上海汇丰高尔夫论坛偶遇体育bank的安福秀，她努力用蹩脚的英文向一位外宾介绍公司的情形让我印象深刻。

“看吧少年，在我们面前，是一整个世界。”——回想起来，那时的雷、韩与黎，马老师，安福秀，他们闪着一团火，烧起来的样子并没有什么不同。

却真好看。

我们的第一间办公室，工体，30㎡

与大多数自媒体创业不同，生态圈并非带业入行，更多的是带艺、带时间，商业文稿的写作难度很大，即使是体育商业专业出身的我们，也只能用时间来换一切，时间等于粉丝、资金，等于拥有自己的办公场地，等于赢得尊重……

从那个春天往后，我们渐渐更像一家媒体——粉丝增多，名字出现在各大公司的新闻邀约名单上，要求的采访得到回应，等等。

夏天来临之前，陈点点专程从英国赶回，一个深夜，我们立志要把生态圈做成有趣、深度，有新知的体育商业媒体。

没有任何犹豫，也没有任何投资，4月18日，我和郭阳在乐视体育80亿融资的下一周，离开了这家公司，开始创业。

你的体育，产业了吗？

创业路维艰，没有融资的我们不得不开源节流，找到自造血的商业模式，在2016年春末夏初，体育产业最好的日子里，我们却并不觉得温暖。

夏天夏天悄悄过去，留下鸟巢德比。

从那以后，乐视体育遭遇冰山。而我则像每一个CEO一样，为公司找人、找钱、定方向，其中最重要的是破冰——融资。今朝昔比，当时愿意拿钱给我们的机构和个人不少，但由于经验不足，将将在次年3月才完成融资，生死一线间。

同期，体育产业环境骤变，冰河期来了，早先频频传捷的大公司和独角兽们因为难以盈利而变得低调，有现金流的体育培训穿上红舞鞋，当它也精疲力尽，则是一年以后的事了。

冰河之下，再无风口，体育产业，从来不可传檄而定。

从那时开始，更多人意识到体育是一门生意。2016年底，“不看面子看银子，体育产业不赚钱是不道德的”，王健林在财新论坛的一番话被我们前方记者发了资讯，当天刷爆了生态圈的网站服务器，也给2017年的体育产业定了个调调。

我也开始思考，既然我们习惯把体育和产业两个词连起来念，那么为什么体育人热爱争论前者，却很少讨论什么是产业？以及如何把体育做成一个产业？

2017年的夏天，与篮球人马鸣吃饭，“什么是产业？产业等于产品 + 业态”，他激动地说。我顺着思考下去，在体育产业里，组合产品的能力是体育，为产品提供销售和服务形态的能力是产业，后者恰恰是体育人最缺乏的。

我们要铭记2017年的体育产业之冬，因为从那时开始，无论大公司、创业者还是从业者，都开始直面这三个问题：你的产品（技能）是什么？它解决了什么需求？如何实现销售？

总之，你的体育，产业了吗？

走过冰河，无问西东

北京走过2017年的冬天，却终究没有等来一场雪，体育产业的冰河期也不会自己消失，历史车轮前进的每一小步，时间只是指引了方向，而活在时间里、有血肉、有冷暖情仇的人们，真实地推着它向前。

笨重的恐龙走不过冰河期，体育人要做适应力强的哺乳动物，灵活而精锐，有尊严地挣钱活下去。

2018年，我给自己和生态圈都定了个目标，做体育产业的哺乳动物，生存、经营是根本，把体育的故事和资源变成钱，是体育人拥抱产业的真正尊严。

走过冰河是残酷的，到了第三年，许多当初同行的公司离开舞台，再会的朋友总要互道坚持不易。

2017年11月，我再次见到雷振剑，三个月后，看到他向董事会递交辞呈的消息，脑海里激荡着一年多前的历历往事，腾蛇乘雾，白云苍狗，在时间的河流面前，三年太渺小，甚至三十年，也只够岁月为我们埋下一些彩蛋，但如果把这段时间放在每个真实的个体上，又显得无比真实、恍惚。

对生态圈来说，故事刚刚开始，我们团队仍然要用全部的精力去回答2017年体育产业之冬留下的三个问题。

写下这篇文章的时间，恰好是我们更新三年的纪念日。新年时刻，我想起《无问西东》里的旁白，如果当初便知道要面对的人生和结局，我们是否还有勇气前来？

对“眼里闪着火”的体育人来说，在看清这个世界的支离破碎以后，我们该以怎样的方式诠释对体育的热爱？

我也明白，只有前行，答案才会变得清晰，没有孤独的奋斗，也没有无谓的成败，在历史的长河里，要勇敢地做一朵浪花。2018，愿体育人只问盛放，只问初心，只问敢勇，无问西东。

骆达，体育产业生态圈创始人，历史控，体育商业守望者。

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